Page Title

Text Box: ikke sitter og finner ut hva f.eks. melk eller egg skal koste. Kjedetilknytning i dag er helt nødvendig for å kunne drive butikk, men dette er det som med det meste her i verden både fordeler og ulemper ved. Prissetting er ett av områdene hvor vi er ‘prisgitt’ sentral styring. Coop Hattfjelldal har valgt å være tilsluttet kjeden Coop Marked fordi det er det eneste reelle alternativet for oss, sett ift å drive butikk med et bredt vareutvalg og med en virksomhet som kan

Text Box: levere overskudd til eierne. Våre alternativer er begrenset, da både Coop Mega og Coop Prix krever et mye større marked for å kunne overleve rent økonomisk. Endring i priser skjer løpende gjennom hele året, i alle kjeder. Både som følge av tilbudskampanjer og endring i rammebetingelser. Forbrukeren må benytte seg av de varer og tjenester som best utfyller egne behov. Slik må markedet fungere og vi mener det er sunt.

Text Box: tilbakeføres eierne. Hos Coop er det veldig mange, like store eiere—hos ICA er dette ofte få, gjerne bare en. Coop i Norge har ingen utenlandsk innflytelse på eiersiden. ICA Norge er eid av svenske investorer, etter at de for noen år siden overtok etter kjøpmann Stein Erik Hagen. Coop sitt formål er vesentlig forskjellig fra andre. Coop har forpliktet seg til å være en institusjon i lokalsamfunnet, som i tillegg

Text Box: Coop og ICA er to av fire ledende dagligvareaktører i landet vårt, og de eneste som er representert i vår kommune med rene dagligvarekonsept. Forskjellene på Coop og ICA er mange. Coop er basert på at forbrukerne eier butikkene, mens hos ICA er det private kjøpmenn eller kjeden selv som eier butikkene, f.eks organisert som et aksjeselskap. Overskuddet både i en Coop-butikk og en ICA-butikk

Text Box: til å forsyne innbyggerne med varer også skal utøve flere andre samfunnsnyttige oppgaver. Coop bruker av sitt overskudd til bl.a å støtte frivillige organisasjoner, bidrar til næringsutvikling, stimulerer til sparing ved å tilby konkurransedyktig rente på innskudd i laget mv. Coop er mye mer enn bare matbutikk—og det ønsker vi å være i fremtiden også.

Text Box: virksomheten drives på nåværende konsept og etter gjeldende rammebetingelser. Vi håper å kunne fortsette i dette sporet I fremtiden også. Av enkelttiltak og samarbeid vi har og har hatt de senere årene vil vi nevne gratis frukt til grunnskolen, drift av ny tråkkemaskin, MOT, Hattrennet, NM Elg 2007, Hattfjelldalsdagan, Villkvinneseminar mv.

Text Box: Coop har også bidratt litt opp i mot investeringer på kirker, grendehus og andre bygg/anlegg som drives på mindre inntektsgivende basis. Coop Hattfjelldal er eid av et flertall av bygdas innbyggere. Vi mener det er i tråd med eiernes ønske at vi utover å fremby varer til salg også bruker ressurser på ting som kommer innbyggerne tilgode utenfor selve butikken. Vi vil gjerne fortsette med det.

Text Box: Coop’en har i en årrekke bidratt med gaver og økonomisk støtte til lag og foreninger i bygda vår. Vi mener det er en viktig oppgave å stimulere til aktiviteter og der det er naturlig å være en bidragsyter, så er vi det og vil fortsatt være det. Årlig bruker vi mlm 150-200.000 kr i støtte til ulike tiltak innen bl.a. kultur og idrett i Hattfjelldal. Dette er det rom for, så lenge

Text Box: “Årlig bruker vi mlm 150-200.000 kr i støtte til ulike tiltak innen bl.a kultur og idrett i Hattfjelldal.”

Text Box: Prisen på en Pizza Grandiosa vil variere fra kjede til kjede og til ulike tider av året

Text Box: Overskuddet fra en Coop-butikk tilbakeføres medlemmene